一、组织机构及其职责
为扎实有效地推动绩效管理体系建设工作并取得预期效果，公司成立绩效管理委员会、绩效管理领导小组、绩效管理监督小组、绩效管理工作小组等组织机构，机构设置及职责如下：
公司绩效管理委员会
绩效管理委员会是公司绩效管理工作的决策机构，由公司领导班子成员组成，负责公司绩效管理工作的总体决策和有序推进；负责公司绩效管理相关制度的审定和批准；负责公司内部各部门及直属企业绩效考核结果的审定；负责公司管理的领导干部绩效考核结果的审定；决定其他绩效管理过程中遇到的重大问题等。
绩效管理领导小组
绩效管理领导小组由公司分管领导、各部门主任及各直属企业负责人组成。主任由公司分管领导担任。公司绩效管理领导小组在公司绩效管理委员会的部署下开展工作，负责公司绩效管理相关制度的审核；负责绩效管理体系改进建议和方案的审核等。
绩效管理监督小组
绩效管理监督小组由公司分管领导及监察部、审计部、工会、政工部等部门人员组成，负责对公司绩效管理体系建设过程及执行过程进行监督；负责本部部门和员工的绩效管理申诉；负责直属企业经营班子成员的绩效申诉；协助收集、发现、分析公司绩效管理工作的意见和建议。
绩效管理工作小组
绩效管理工作小组由各部门及各直属企业相关人员组成，负责公司绩效管理的各项具体工作。包括拟定和完善公司绩效管理相关制度；负责公司绩效管理工作的实施；负责收集、发现、分析对公司绩效管理体系建设工作的意见和建议，提出相应的改进建议和方案等。绩效管理工作小组下设办公室。办公室设在人事部，负责绩效管理开展过程中的日常工作。
公司绩效管理内部培训师
公司绩效管理内部培训师队伍：本部每个部门1名，各直属企业按照实际需要派遣1-2名培训师。
培训师队伍是基层展开工作的中坚力量，负责本单位绩效管理理念和方法的宣讲与培训，负责本单位绩效考核实施办法的草拟，并及时将绩效管理实施中遇到的问题进行反馈和汇总，上报给公司绩效管理工作小组。
直属企业绩效管理实施机构
为了保证全员绩效管理工作落实到位，各直属企业应成立相应的绩效管理实施机构，实施机构包括绩效管理领导小组、绩效管理工作小组、绩效管理监督小组等。
二、相关职能部门职责
考核内容归口管理部门：各类考核内容的责任部门负责相应考核内容的绩效计划的提出；考核期满后提出考核意见；就该项考核内容向被考核单位提供反馈等工作，并配合绩效管理工作小组进行绩效管理制度和流程的建设与完善。
信息部：负责绩效管理体系信息系统的建设，统筹协调指标管理信息系统与绩效管理信息系统的建设。
三、实施阶段
绩效管理体系的建设和推广共分四个阶段进行，其中本部从7月份开始试行，10月份开始正式推行，直属企业从10月份开始推行（各单位可根据实际情况，选择试行、试点或者正式推行），2010年正式全面推行。



（一）第一阶段  前期准备（2009年4月）
就绩效管理体系建设工作方案进行宣贯和动员。
对本部部门及部分直属企业进行现状调研。
公司成立绩效管理委员会、绩效管理领导小组、绩效管理监督小组、绩效管理工作小组，各直属企业成立相应的绩效管理实施机构。
确定公司绩效管理内部培训师名单并进行系统培训，培训结束后进行评估，确保内训师队伍具备绩效管理推动所需技能与能力。
阶段成果：成立绩效管理相关机构；对绩效管理内部培训师的系统培训。
（二）第二阶段  体系设计（2009年5月初至6月底）
1、关键业绩指标库的建立：关键业绩指标在广东电网公司指标体系中筛选，按照分层分类的模式，分成安全供电、可靠供电、客户服务、经营绩效、综合支持等五类，形成各个层级（广东电网公司—广东电网公司职能部门—直属企业—县区局—供电所）关键业绩指标。
2、绩效管理工作小组完成《广东电网公司绩效管理制度》的拟定工作，经向全公司征求意见并修改完善后形成制度（初稿）。
3、绩效管理工作小组完成《广东电网公司本部绩效考核办法》的拟定工作，经向公司本部征求意见并修改完善后形成办法（初稿），经公司绩效管理领导小组审核后报绩效管理委员会审批，形成《广东电网公司本部绩效考核办法》（试行稿）。
4、绩效管理工作小组完成《广东电网公司直属企业绩效考核办法》的拟定工作，经向全公司本部征求意见并修改完善后形成办法（初稿）。
5、绩效管理工作小组完成《广东电网公司直属企业绩效考核实施办法指导意见》的拟定工作，经向全公司本部征求意见并修改完善。
6、阶段成果：关键业绩指标库；《广东电网公司绩效管理制度》（初稿）；《广东电网公司本部绩效考核办法》（试行稿）；《广东电网公司直属企业绩效考核办法》（初稿）；《广东电网公司直属企业绩效考核实施办法指导意见》。
（三）第三阶段  试行优化（2009年7月初至12月底）
1、公司本部第三季度试行绩效考核，并按照试行结果优化完善形成《广东电网公司本部绩效考核办法》，第四季度正式推行。
2、各直属企业完成本单位绩效考核实施办法草稿，经公司绩效管理工作小组审查后报公司绩效管理领导小组审核，形成各直属企业的绩效考核实施办法草稿，经公司绩效管理工作小组审查后报公司绩效管理领导小组审核，形成各直属企业的绩效考核实施暂行办法。
3、各直属企业根据本单位实际情况，在第四季度可选择试行、试点或正式推行，在此过程中注重经验总结，优化完善本单位绩效考核实施办法，经公司绩效管理工作小组审查后报公司绩效管理领导小组审批。
4、绩效管理信息系统规划和实施。配合信息部，在统筹协调指标体系信息系统与绩效管理信息系统的基础上，进行绩效管理全过程的信息系统建设，实现绩效管理功能模块与人力资源信息系统的对接。将考核结果反馈到薪酬管理、员工培训、员工个人信息、统计分析等模块，为人力资源的全盘掌控和分析提供数据支持。
5、总结和优化。在第四季度实施的基础上，进行经验和内容总结，优化完善关键业绩指标库、绩效管理制度、本部部门考核办法、直属企业绩效考核办法、各直属单位绩效考核实施办法。
6、阶段成果：《广东电网公司绩效管理制度》；《广东电网公司本部绩效考核办法》；《广东电网公司直属企业绩效考核办法》；各直属企业绩效考核实施办法；绩效管理信息系统。
（四）第四阶段  全面推广（2010年至2012年 ）
1、全面正式推行绩效管理，对各单位以及各单位所属员工进行考核，考核工作在绩效管理信息系统中进行。
2、在实施过程中分阶段对内容进行反馈和优化。
四、实施所需资源
（一）相关职能部门的配合
1、绩效管理是由人事部牵头，各部门共同配合的一个目标管理体系。在实施过程中，绩效管理体系建设需与相关职能部门配合一起完善实施方案。
2、在绩效管理体系的推行过程中，人事部与各个职能部门协同合作，共同促进绩效管理的实施。
（二）直属企业各层级管理者的配合
1、绩效管理是“一把手”工程，绩效管理体系的建立、实施与完善都需要直属企业各层级管理者的大力支持与配合，才能确保绩效管理体系实施深度和实施效果。
2、绩效管理体系建设的实施，离不开强大的实施队伍-内部培训师。基层实施队伍是公司能够真正建立绩效管理文化并确保绩效管理原则和理念得到正确灌输的重要因素。
（三）流程与信息系统建设
1、绩效管理实施需开发相应的流程和信息系统，流程和信息系统是提高绩效管理系统实施效率不可或缺的因素。
2、流程图的制定用来确认绩效管理各环节中各部门所起的作用，并为信息系统实施提供基础。
3、信息系统建设可以反过来加强流程执行，提高绩效管理效率，并确保绩效考核过程数据的公正性和及时性，推动绩效工作展开。