如何管理资产的价值，如何使资产升值？是资产管控的主要命题。现在从政府到企业，都对资产管控缺乏足够的认识。比如修一个开发区，那就必须保证一件事情，在开发区修建之前，你造了一条路，这条路是合适的，在整个开发区修好以后，这条路也是合用的。现在很多企业的资产管理出现一个问题，在开发区新建的时候，我修的黄土路，搞一些铁皮房子，开发区修好，黄土路就要被再重新铺过，铁皮房子要被拆掉，然后修一些砖房，开发区再好一点，发现砖房太丑陋，砖房又要推掉，这个原先的沥青路又要再改造一遍。事实上这一类的重复资产投资给企业带来的价值是最低的。另外资产管理上也要讲究一点，当初一汽和神龙同时上生产线，神龙富康犯了一个最大的错误，它一次性做了20万辆的投资，所以背上了沉重的包袱，要不是后来债转股的话，神龙是经营不下去的，但是一汽当时做了一个聪明的投资，第一期只上了5万辆，第二期扩展到10万辆，第三期扩展到20万辆，就同样的量，它分三期进行。当然分三期进行的话，因为它要充分考虑接口，整个这两个企业来比较的话，事实上一汽的整个资产管理是成功的。资产管理方面，在美国和中国，我们很显然地可以看到不同的思路，在美国看来，一个设备，我买来了，它可以生产一个产品，我会考虑它的产品的生命周期，如果一个产品的生命周期只有三年的话，我会加速折旧，把设备两年折完，。如果是中国公司的话，管它生命周期，过25年折完，所以出现一个很有趣的这么一个概念，一个公司很赚钱，要到美国去上市，一调账，亏了，很多人说美国不能去，一调账就亏了，不是这样的，是美国对资产管理有着不同的处理方法。所以我们看到，一个美国公司说赚钱是真赚钱，而一个中国公司说赚钱是假赚钱，为什么？设备折旧得非常少，所以表现为利润就非常多，但是整个这个产品线要更换了，产品要改方向了，这个产品线还在那里折旧，这时候就出现一个典型的虚假盈利现象，这就是对资产管理至少要做这么一些认知
资本运作和产品运作最大的不同在于，产品具有相对大的透明性，它的定价其实是有上限的，比如人参顶多定到几百块钱就很厉害了，说X或者Y元素就不好定了，说不定是几十万，但是一个企业，它里面的可，模糊空间是非常大的，就是运作之间会出现非常大的定价差，而资本运作就是充分地在利用这么一些模糊空间，使价值最大化。
一、管控三维度合成的资产管控
资产管控子体系同整个大管控体系一样也应该分为治理、控制和宏观管理三维度来设计。如下表所示：



1、治理维度方面
治理在公司章程中对资产管理方针，政策的制定进行一定的约束；
治理在三会议事规则中关注资产方面决策原则、程序；
治理在董事会组建及决策程序上关注董事会在资产管理中的权力，专业化董事的安排，通过派出人员能力的发挥干预资产管理；
治理在专业委员会上注重董事会下专业委员会及总经理层面专业委员会对资产管理，资产管理事项运作的干预；
治理在董事会/经理层分权上通过权力分层形成对资产管理可能性的预埋；
治理在经理层工作细则上注重限制或放大经理层资产管理方面权力。
2、控制维度方面
控制在资产上也应分为前控制、中控制以及后控制。
前控制：涉及资产战略，资产管理体系，资产管理权力界面；
中控制：涉及资产的购置，配置，处置；
后控制：涉及资产效益评价，资产组合优化。
3、宏观管理维度方面
宏观管理在资产上也应分为控制力建设、宏观调控和价值创造。
控制力建设：关注稀缺资产获得，资产价值评价；
宏观调控：关注资产重组，资产优化；
价值创造：重点涉及资产共享，资产集中管理。
二、资产管控子体系之最核心的管控要项
1、资产管理总体原则，制度与流程
资产管控中的总体原则是对集团资产进行保值、增值，最大化降低资产风险，实现资产的有效配置，最终达到由集团资产管理到社会化资产管理，通过资产托管、资产杠杆化运作、轻资产运营以及资产管理与金融工程的结合，实现对资产生命周期的管理，实现资产-资金-资本-资源的有序流动。
要有效实现资产管控，制定必要的资产管控制度是必须的，包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产请查盘点制度，工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度等。
2、资产管理组织与权力
资产管理的组织部门一般下设在财务部门，有专门的资产管理出，主要是为保证公司实物资产的安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司的各项资产管理制度和资产处理审批。
3、资产结构和资产经营管理
资产管控中的资产结构和资产经营是管控的主要着力点，对资产结构总部要进行统筹安排，长期重资产和短期租借资产进行有效搭配，根据具体生产情况结合产品、服务周期，对资产进行有效经营。子公司的资产结构可以体现自身特色，但需要上报集团总部进行备案或审批。对待子公司的资产经营，总部设立相应指标，衡量相应资产的回报率，设立资金经营管理考核标准，监督和考核子公司的资产经营管理情况。
4、资产购置、配置、处置
资产的购置、配置及处置是资产管控中总部需要重点关注的事项，根据公司实际情况，超过规定价额的资产购置、处置需要报总部审批，其余的资产购置和处置需要上报总部备案。