一、子集团概述
为了使得集团管理得更好，更好的对付专业化，我们往往在集团里面会设子集团。子集团是针对拥有多层级组织结构（至少三个层级以上）大型集团公司二级子公司的一个称呼；在集团的组织框架中，这些公司既是大型集团母公司的一个子公司，但是本身又拥有多个子公司，负责母集团公司某个业务版块——多个业务模块的管理。
子集团的合理性就在于任何集团随着多元化投资，事实上就没法专业化管理，而期望各个子公司进行自我专业化管理，这显然失去了监督的能力。集团分设很多子公司，却希望各个子公司专业化管理，最终导致专业化管理只是美好的愿望，因为没有什么外力促使他们专业化管理，或者形成制约条件。所以过去认为集团的架构越扁平越好，母子两层级最好，这个思路必须要颠覆，我们认为母子公司之间三层级架构最稳定，像三角形最稳定一样，母公司多元化投资，子集团或事业部专业化管理，孙公司专业化纵深运作，效果才有可能是最好的。
子集团公司往往定位于某个业务版块的战略管理中心。



二、子集团的优劣势
子集团的运作有其自身的优劣势：
1、子集团的优势
优势在于此组织结构适合于超大型、跨领域的多元化公司；有利于对集团的某一类业务版块进行有效的战略管理。
2、子集团的劣势
劣势在于管理层级比较多，管理成本较高；母集团对孙公司业务的控制力较弱。