集团战略它作为一个产品，作为一种思想，有三个关键的内核。第一，构建是集团战略的精髓。第二，三层面战略，集团的顶层设计，子公司的基层首创和总部的预调、微调、定调。第三，平台战略，整个集团有几个平台战略，子公司在平台上跳舞。根据这个战略思想，我们集团战略运用于企业，第一个解决直面前天，应对过剩的问题。战略是一种哲学，是一种思考方式，除了每过几年，十二五，十三五重新规划，中期调整以外，战略这种思考方法，在日常也帮助企业解决很多问题。第一个最常见的就是解决硬的结构性冲突。比如说过剩调整，过剩的时候怎么办。那么过剩下我们有基础战略，止血堵漏，当机立断，撤，缩，并，停，快，熬，过剩下的增长战略，改善，降本挖潜，过剩下的突破战略，过剩下的转型战略和过剩下的巩固战略，通过这五个层面的战略，这五个层面的设计，当然设计的时候一定会涉及到构建，一定会涉及到母子孙三层级的战略关系，一定会涉及到平台战略是什么，这五个其实就是平台战略。从而引导在过剩环境下，过剩产能里面的企业杀出来。如果你现在行业还很乱，干什么，立即治学堵漏。行业有点苗头了，降本挖潜。行业冲不出线了，玩怪，闯，创，冲，猛，攻，就是不走寻常路，从行业泥潭里杀出来，如果再想要行业再好一点，仍然过剩，那玩什么，钻，挤，借，耕，服，就是稳住当下，杀出新局面。