一方面，外部的供应链、产业链、生态链的构建。生态链的构建有一个特点，就是要有理论领导力。供应商们，利益相关者们，愿意做一些投资和布局，然后把各个布局之间的关系打通，保证生态链运动起来，你是链主。另一方面，内部的发展模式，资本运作，产业组合，横向战略和能力的构建。那么这里也充分体现了集团战略为什么用构建型战略效果更好。甚至几乎唯一只能用构建型战略，找不着可分析性，尤其多元化公司，必须要用抽象的，超越产业，站到国家层面和区域层面，来看怎样的发展路径是最好的。