在地区浙商生态式联合方面，中国中低压电器之都柳市是个经典。柳市形成了以正泰集团、人民电器集团、德力西电器集团、天正集团等为龙头的知名电器企业巨头。
柳市的商帮生态通过以下五步被打造出来，：
首先，领军的大型电器企业集团如正泰、德力西、天正等凭借自己的网络优势，获得各种外部需求信息，形成以行业龙头为主导的生态驱动模式。既可以利用分工的优势，又大大降低了交易成本，于是由市场协调的分工转向领导型企业协调的分工。
第二，领军的大型电器龙头企业通过自身实力，形成对外部需求信息的整合，设计出外部需求与地区商帮的无缝对接方案。柳市有大型企业30余家，中型企业近百家，小型企业上千家，还有数以千计的家庭作坊或小工厂为大型企业服务。大型企业集团通过分包制把大量的中小企业及家庭小作坊凝聚在自己的周围。大型企业集团主要从事关键零部件生产、产品组装及销售，许多中小企业为其提供原材料及配套的零部件。在柳市，即便是一个罕见规格的螺丝钉也有专门的商人生产，不仅如此，同时还能找到一大把做这种产品的企业。
第三，形成以行业龙头为主导的核心企业联盟，在研发，渠道，品牌，组装等方面形成战略联盟。柳市电器巨头正泰集团生产经营的产品达300多个系列、5000多个品种、20000多种规格，这些产品都是由1000多个中小企业协作完成的，集团总部主要负责组装和销售。
而另一家领军企业德力西集团则首开网络营销之先河，建立了总部营销中心、省级销售总公司、地市级分销公司三级销售和管理体系，在全国各地组建了18个物流中心，设立了1500多个营销网点，其中省会城市覆盖面达100％，地、市级城市覆盖面达95％，县城覆盖面达60％。
大型领军企业主导研发、品牌、销售渠道，中小企业跟随行业龙头沿着产业链做配套，柳市的大中小企业之间已经建立了相互依存、相互合作的生态式联合关系。
第四步，整合相关配套原材料、零部件厂商和营销体系组成生产联盟，由领军企业主导做产业链分工协调，形成密切的运作体系。柳市还有十多万自己雇佣自己的柳市特色的职业销售人员依托柳市养活自己，到各家电器集团的发货处去开票，拿东西，自己组织物流运到全中国各地的电器市场的他人店铺，或者自己的店铺，发展出自己的经销体系。
世界各国的集群，尤其在形成自己的十万营销大军这一点上，完全没法和柳市相比。这也是浙商商帮经济的特点对集群的丰富化，反过来说，即使柳市再厉害，如果没有十万营销大军，可能统治整个中低压电器市场也是做不到的。
第五步，不断的获取新的需求，固化、优化现有的联盟结构。
如今的柳市企业，不断联合，在本地低端产品激烈竞争的企业可以在高端合资，同一个园区内竞争对手们合用仓储，物流。大家到外地竞争，但一旦有多元化机会，又可以搭伙求财。
比如很多企业在各地建设专业化建材市场，看着好像是切入了商业地产，但柳市企业仍在着力于发展自己的电器板块能量。
这就不得不说，柳市已经超越了通常的集群概念，已经上升到商帮+生态链+同乡情谊+特色集群+下游扶持+环境建设的高度。