单体公司战略的规划，其实是相对比较清晰的，它是一元的，一元，一个中心，愿景使命价值观，发展战略，商业模式，职能战略，分别说清楚我是谁，我要去哪里，我怎么去，去的路上怎么管理，这个就比较简单了。而显谋，隐谋，构谋，搅谋，乱谋，更多的是体现在商业模式和职能战略上，这对一个单体公司来讲，战略做得比较清晰，它就是关系比较简单。而对集团公司来讲，战略非常不简单，非常复杂。一个集团的战略，就不能思考钢铁板块，纺织板块，贸易板块，金融板块怎么做。首先是抽象的想，作为集团应该形成怎样的发展模式，根本不要去想子公司要做什么，集团本身应该有理想，因此集团的战略的层次格局，一定会高过各个子公司。