集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏观管理高度共振化，效果会相对较好。对任何集团，所有子公司都是我的打工仔，我不会考虑子公司利益最大化，所有子公司都是我实现利益的一个工具，尽管从个人身上来讲，在子公司里的员工，家属，社会关系来讲的话，每个子公司作为一个社会责任主体，也应该健康化，合理化，最大化，但事实上站在集团立场上，首先我自身利益最大化，是第一要旨。其次能够照顾各个子公司，一定程度上有底限最好，如果实在没有，那么这也是一件不能两全的事情，当然国有企业必须在公益性和经济性做好一个平衡。