加载中…
个人资料
白万纲_集团管控
白万纲_集团管控 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:50,819
  • 关注人气:1,063
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

华彩集团战略与管控问答之804:为什么企业要对产品和服务进行革命性创新

(2014-11-07 07:30:36)
标签:

财经

白万纲

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

众所周知,所有的洗涤用品里面,都需要用到脂肪酸,脂肪酸在传统的工艺里面,是一个中间件,就是在一个管子里面,你们知道化工就是一个管子,把产品打进去,管子出来,产品就出来了,是中间在管子走到50米的时候,会生成一个中间件,然后中间件再往前面走,我举个例子,现实世界里略为复杂一点。我有一个客户发现,既然全世界这么多洗涤用品,这么多日化产品都要用脂肪酸,而且他们的流程又很长,他非要从原材料打进去,然后中间反应到脂肪酸,再做到后面产品,大家都必须经过咽喉要道就是脂肪酸,他干脆把全球日化企业都要用到的产品作为一个产品,本身是你的中间体,是你的过程产品,干脆作为我的一个最终产品,我卖给你,对全球所有的日化产品企业来讲的话,一下次流程至少短了一半,流程短了一半,那就简单了,产品的质量控制就变简单了,那么原材料采购就变简单了,同样的财务成本就降低了,周转率就提高了。对我的客户来讲的话,无中生有的缔造了一个产业,而对全球日化产业来讲的话,获得了这么多的利益,这就是对产品与服务进行革命性创新。这个革命性啊,一句话,就是相对的,相对你和你的竞争对手,只有相对革命,没有绝对革命,你每一个产品要找它的绝对革命是找不出来的,只能是找它的相对性,就是你比你的竞争对手更革命,则你就取胜了。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有