集团化运作的优势主要有如下三点：
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用
统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。集团通过整体的集团平台，实现资源共享，发挥变形金刚效应，体现打群架的效果，向规模要效益，以共享求发展。
2、优势互补，提升运作和管理效率
可以将一个子公司的“长板”弥补另一个子公司的“短板”。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的不同节奏，很多企业做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，实现多样化对冲，形成一个稳定增长效应。
比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，它出大部分，索尼等公司出小部分。这么大的一个公司，英特尔一家公司肯定投不起，不仅仅是钱的问题。试问让中国投两百亿美金是否投得起？肯定没问题。但是这背后连续的技术，硬科学储备、软科学储备、工艺、专利、知识产权、熟练的技术工人、管理能力、全球营销网络，还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议，会构成一个巨大的壁垒，不是有钱就能进去。整个集团化运作体系中的优势互补，共建壁垒，英特尔与各联盟企业、厂商形成了一个优势互补的高壁垒群体。
3、提高了创新能力和综合竞争能力
技术创新、营销创新以及成本和费用的降低，使得各个子公司能有更多的精力和资金进行自身的发展。同时，利用集团的共有平台，将好的制度进行复制输出，利用制度资本进行扩张；另一方面集团可以将最佳管理实践进行传播，在集团范围内进行管理和创新的提升。



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