1，就是告诉任何一个集团，在任何时点，任何背景下，一个集团的产业板块之间，并不是等量齐观的，一定有主有次，君臣佐使，轻重缓急。

2，任何集团在任何时点上，都具有独一无二的横向战略，各个产业板块之间不是平面或两维，三维意义上的立体结构，而是四维，五维，甚至更多维度的一个立体结构。

3，首先各个子公司的定位，除了一般意义上的投资中心，利润中心，成本中心，收入中心，费用中心等定位以外，还可以在任何一个集团当中，赋予各个产业板块独特的差异化的，个性化的，情景化的定位。其次，多个子公司高差异化，高个性化的定位之间，可以形成一个天文数字般的一种组合关系。而任何集团的最大化的价值的体现，往往会追求最极致化，最不可被模仿，对外极具杀伤力，对内极具价值聚集力的某种多产业板块之间的独特组合关系。所以这个原理，就体现在对这种独特关系的探索。

4，横向战略也试图说明各个产业板块在一个相对稳定时期，有一种君臣佐使，主次关系，而模式一换，时间一换，发展环境一换，这种组合就会变化，是不断的通过横向战略的升级，拔高，再创新，来再次推动集团的发展，产业组合推动一次，横向战略再推动一次，是双推动，双引擎。