集团战略本质上更趋于一种认识论，在不同时代，国度，环境下，一个经济联合体，如何探寻多个函数之上的总函数的价值最大化，如何以一个鲜艳的设计，事先体验，鲜艳的设计，来推动集团的，作为第一推动力，推动集团的运作，而集团的运作，源源不断的产生第二、第二推动力，既推动集团的局部发展，又反过来作用于第一推动力，最后多种混合的推动力，本身形成一种智商，形成一种推动集团发展的智慧。这样的一种发展的认识论，是集团战略的关键。

集团战略不仰赖于制定出多么科学有效，伟大的战略和思想，而更仰赖于一种对社会发展，对规律，对本质的洞察力之上的洞察力驾驭，对模式，变化，趋势，既有世界缺陷，新模式生发空间的敏锐和发现能力。

集团战略更趋于对集团与子公司之间关系，集团内部如何形成基于顶层设计的基层首创，总部如何更好的进行预调、微调，来撮合顶层设计与基层首创关系的这样一种组织的高敏锐度，高智商化运作的一种设计。