传统上集团战略往往采用产业板块战略的加总，形成集团战略这种做法，换言之，每一个产业板块，都是一个变量，而集团战略则变成应变量，疲于奔命的为各个产业板块的战略来做好服务和协同个，最后集团战略沦为大保姆，沦为战略合并报表，这是错误的做法，而新的集团战略的思想是，将集团战略本身作为一个整体，先设计整体战略，顶层设计，将之作为一个变量，而各个产业板块无权自己做战略，必须基于集团的战略来做战略，则变成一个应变量，一个主变量，N个应变量，主变量可设计，主变量可抽象，而应变量因其比较具像，因其有较长的底层流程，较深的底层流程和较长的运作细节，较多的运作细节，所以作为应变量，更容易对主变量的变化，作出合理的反应，而多个应变量之间的函数关系，也因主变量而受到影响，是对主变量的一个再函数，再反应，再映射。所以主变量的设计一经主动，就可以较好的驾驭多个应变量。