第一、企业高速发展，经营日益复杂，亟待集团化。

一个公司如果能够保持单体公司状态，它是不愿意冒然集团化的。尤其安全感不足，控制欲过强，组织化能力不足的民企更甚，之所以被迫集团化，是高速发展使然。

第二、精力不够，忙不过来，不得不集团化。

谁都愿意将自己的资产和财富是看得见、摸得着，可控制的，而不愿意它们成为一个个独立的，总部还得给子公司授予很多职责的，隔着好多管理和监督层次的，得不到及时的反馈和真相的投资体。谁都知道这样做会黑洞很大，但是你不得不这样做，因为忙不过来。

第三、单体公司发展临界点使然。

单体公司一直往前走，总有一天，设立的子公司跨度，经营情况的复杂，总部管控的能力，总部对若干业务，地域的熟悉程度不足，等等很多临界点使我们不得不集团化。

要么是因为企业家的身体不好，加快了临界点的到来；要么是交接班的需要，使临界点突显；要么是因为老人手的叛逃，使临界点被揭示出来；要么是因为业务的变复杂，使这个临界点被揭示出来了；要么是重大产品的失败，重大营销网络、运营模式改革的失败，使临界点引爆；要么是因政府事件、公关事件、质量事件，或者其他的遭遇，使临界点突显。