第一，能力战略在集团战略当中的地位。
1，能力战略试图说明，一个集团战略，既然对内有顶层设计特征，对外有产业组合或产业影响推动特征，那么靠着既有的，已有的过往的能力，来完成这么艰难的一个使命很困难。那么怎么办？我们发现，对于一个集团来讲，再造能力，组织能力，新增能力，额外能力，就变得很关键，这是集团能力战略的来源或引子。
    2，过去一个企业，对能力的认知，就是能力来自于经营，是经营的副产品，而今天还有很多企业才开始认识到，原来一个企业可以做某种产品与服务，做某种经营，不为获取利润，只为打造某种能力，能力可以独立于经营，独立于利润，单独产生。先于利润产生，这是一个颠覆性的认识。
    3，过去我们认为，能力是一个集团发展的沉淀，是一个集团一段历史的积累，但今天我们发现，我们可以通过并购，猎头，外包，产学研合作，虚拟，悬赏，借用，合作等等方式，进行能力的外部化获取，或外部化应用，从而使得一个企业，超越固化自身，与自身的结构高度同构化的能力，从而异构的，差异性的，外部性的获得能力，来突破企业已有的发展边界。
    4，一个企业如果分析型战略，那么就是对之前已有能力的一个完整的完全的应用，而如果一个企业采用构建型战略，显然能力和资源就有巨大的短板，而能力战略，本身就是一个跳跃性的获得外部能力的一个概念，所以引导一个企业从外部跳跃式的获得很多之前不具备的能力，来进行能力漏洞的补缺，从而完成构建型战略，来做战略规划的时候，天然存在的一个逻辑缺陷，或逻辑漏洞。
第二，能力战略的原理是什么。
1，能力是可以设计和塑造的。
2，能力是可以独立与经营的。
3，能力是可以超企业边界的。
4，当一个企业有了额外的能力，之前不具备的能力，超出企业边界的能力的话，企业的战略可以进行构建，可以超越原先的固有的形态，进行自我系统的超越和再造。
第三，能力战略解决什么问题。
1，就是解决从分析型战略跃迁到构建型战略，来用新的认识论和方法论来规划战略的这样一个惊险一跳问题。
2，是用系统的规划，专门从能力的角度，能力的视角来从集团层面，总部层面，产业板块层面，分别的规划，各层次需要哪些能力，这些能力如何获取，哪些是长期需要积累的能力，哪些是情景化能力，哪些是能力的平台，哪些是能力本身，哪些是能力的前置性因素，哪些是能力的后果。从而解决企业的能力观，能力体系，能力打造，能力系统，引发企业的自我突破。
    3，一个好的能力战略，首先作用于认识论和哲学，使企业用新的角度，新的视角，新的格局来看待能力，重新定义能力，拔高能力格局，找着之前的能力认识盲区，和能力认识误区，尤其是能力的集体无意识，通过预测，未来学，展望未来，塑造未来等角度发现能力，通过系统改造，系统变革，系统驾驭等角度来探寻能力盲区或能力的新亮点，通过对组织智商，自我认识，认识与系统之间关系等维度的探索，促使一个企业产生新的能力视角。
   4，通过对能力这个维度的重新设计，对把能力单独作为一个战略的重要的平台和维度进行设计，就意味着把企业这个系统，脱离出了对资本，对产业，对产业关系等物的介质的依赖，真正走向到了企业人可控制的要素是什么，企业人唯一可控制的，唯一可主动设计的，在集团战略当中就是能力，客观的说，连发展模式和发展路径，都是能力的产物，企业没法完全的去加工，资本运作，产业组合和横向战略，这些都具有对物的依赖性，对实有世界，对一定时空和社会结构的依赖性，但是能力则是企业相对来讲，可主动设计，主动驾驭，主动驱动的一个介质，一个要素。
    第四，能力战略的多个作用层次。
1，使企业从被动能力驱动发展，到主动能力设计驱动企业发展。
2，使企业的能力由随机产生到自觉产生。
3，使企业的能力由经营衍生出能力，人员的组织与人员的实践与工作产生能力，事物的操作产生能力的实物层次，到集团层面，总部层面，产业板块层面，不同的战略格局，经营维度，管理挑战，来设计和驾驭不同的能力层次和能力结构，以能力层次和结构的设计，来管理和驱动能力建设过程，以能力建设来弥补自身短板，和更好的促使资源配置，和经营要素的价值发挥。
4，一个更好的能力战略，促使一个集团形成更好的战略主动性，以能力的主动性，去放大战略积累，放大之前的战略要素。
5，一个好的能力战略，指导一个企业，积累和系统构建，长期规划某种其他企业不具备，其他企业不能具有时间性和空间性的某种能力，用能力产生，用能力建设来产生不可超越的竞争力的问题。
    6，能力本身的层级，和境界，也将使企业带到一个更高的高度。最后，能力战略的较高境界，是组织智商境界，通过将能力提升到组织智商高度，通过集团的组织智商建设，作为能力之母，能力之源，源源不断的产生各种能力，而组织智商体系的建设，又更好的使各种能力为经营所用，这时候能力本身也进一步的结构化，体系化，立体化。
    第五，能力战略对价值的作用。
能力战略对各种价值，五个维度的价值，都具有巨大的支撑作用，同时能力战略还使过去能够形似而不能神似，只能够追求到皮毛或浅层的价值得到充分的挖掘，使价值的饱和度，饱满度最大化，使可产生的价值能够完整饱和的产生，同时因能够的充沛或能够的到达，使价值除了该发挥的价值被发挥以外，还有很多隐性被损失，被浪费，被跑冒滴漏的价值进一步被挖掘出来。而随着能力的产生，新能力，超能力还会带出很多新的价值产生方式和价值产生空间。
    第六，能力战略对利润的作用。
一个好的能力战略，促使所有利润得到支撑，促使能力的层级更密，促使能力更上档次，更上格局，更趋认识论化，哲学指导化，能力支撑的战略利润得以实现。
第七，能力战略与其他四平台型战略要素的关系。
能力战略是所有战略要素的一个最重要的支撑，它不是为所有战略来殿后和补充的，它其实也会放大其他的战略层次。以上就是五个战略要素。