集团化初期的企业具有如下五个特点：

第一、试错性强。

集团化初期，各项章法还不够完善。该立的规矩、该建的制度、该建的流程，都还没形成。此时属于摸索阶段，所以试错的特征非常明显。也由于试错，导致很多问题随着而来。

第二、总部很弱，管控关系尚未建立。

具有管控职能的总部在初建时期，子公司与总部难以形成成熟的汇报，在决策、投资、人事、业务、监督和审计关系等方面，都无法进行完善的管控。

在集团化之前，母公司意欲让子公司独立，让它减少对出资人的干扰；而在集团化之后，母公司突然意识到要将子公司从一个人财物、产供销独立的个体转变成受约束的经济体，让其在管控大框架下按要求运作。这种背景下的母子关系，要经历多次管控与反管控的博弈和调整，才可能建设起来。

第三、人不够派，靠手段来弥补。

如果集团人才充足，理解集团运作、实战经验丰富，知道在集团的建立过程当中要经历哪些事情，要注重哪些事情，要防范哪些事情，这样非常有利于集团化。但是，现实中很多集团都是从无到有、从小到大的内生型，很多企业管理层可能都是第一次接触到企业集团。仓促凑起来的一个总部，没有多余的人可派，即使有人派，也管不好。这时要建立制度、流程和各项程序非常缓慢，企业只能靠一些独特的手段，诸如人治手法、行政手法、乃至于土办法，去解决人派不了、信息不对称、子公司单打独斗以及子公司内部管理黑洞等暂时无法解决的问题。

第四、业务两级化，管控无章法。

第五、共性小，难以制度化。