板块和单元的战略，我们下面的子集团或孙公司的战略，子集团战略，事实上还是按照正常战略制定来制定，但是制定整个集团战略的时候，要思考整个集团的能力和资源，有时候子公司说，我没有营销体系，营销我就不注重了，但是集团有营销体系，你可以分享。还有有些子公司说，我现在看我就是搞制造算了，但是集团赋予你的角色就是搞好营销，制造你都不要了，轻资产我包掉，集团赋予你什么角色。另外子公司要以整个集团战略管理为背景，子公司说现在我看，我就是谨慎一点，保守一点吧，集团要求你大干快上，集团这两年不要利润，要占有率，不要资产回报率，要资产总额，那么你子公司总不能逆天而上，有很多子公司是这样的，我们不要压力太大，我们的干部群众乐于工作，工作相对比较轻松愉快，胜任，我就追求这个，我不追求别的，你可以追求这个，但你不要忘记集团在追求什么，你不能顾自己的小家而不顾大家。