集团层面有发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、能力战略，那么总部层面要做些什么层面，总部组织、总部能力，围绕总部一个最核心的职能，宏观调控、价值、制度输出，这三方面做它的组织设计，做它的能力建设，务必要让总部能够把整个集团战略玩得滴溜溜转。集团战略太复杂，总部落实不上来，那也是扶不起的刘阿斗，集团战略太精细，总部太粗糙，那也运作不过来。总部为了形成强大的总部，不仅在组织上要去改造总部，更重要的是，有意识地要去规划和发展总部的这些能力，战略规划能力、制度安排能力、推进国际化的能力、重组整合的能力、资本运作能力、监督和促进的能力，目前来看，我们普遍很多总部是机关型总部，文职化、空心化的总部，甚至是青年养老院，老人俱乐部式的总部，所以全社会来看的话，打造总部，再建设总部，成了一个突出的话题，怎么整。