我们认为集团需要主动超前，整体设计发展以下这些能力，并购能力、运作能力、风险规避能力、供应商能力、客户发展能力、贸易网络能力等等，这些能力集团需要主动地去发展，它不是后天等来的，是先要有这样一些能力，同时你要超前地培育这些能力提前布局。集团不仅要管理好自己的能力，还要对子公司的核心能力进行管理，子公司现有能力是什么，发展两到三年里面需要什么能力，三到五年里面需要什么能力。有人说子公司自己管自己，你集团帮他规划什么意思，但是你要知道，子公司只会站在自己怎么把目前的效益怎么做大，利润怎么做大，他不会从发展的高度上来管理，尤其是我们国有企业里，任期责任这个思想太可怕了，任期效益最大化，这个思想太可怕了，怎么解决这个问题。集团能力来自于对集团若干职能战略的建设，集团财务怎么运作，财务战略，法务战略，知识产权等等等等，这些职能战略，从整个集团层面上，首先把这个职能落实一下，每个条线的战略。