最基本的一个横向战略是，集团战略引领单元战略，简单的说，就是集团战略决定子公司战略，然后集团战略在子公司之间分配角色，所有子公司之间有主有次，最后通过分配不同的角色，他们之间形成打群架。第二，母公司外部千手观音效应，母公司从外部拿进来资源、资金、项目、政策，拿进来得越多，就越能够拿这些资源配置给子公司，配置的方法叫精确指导，子公司越听话，我越给他，基本原则。第三，产融结合，一个集团的产和融两个板块的结合，就可以使得这个集团形成强大的合力。第四，形成总体商业模式，把各个子公司攒在一起，捆绑在一起。很多集团的板块之间，构成一个互动的平台，有投资平台，有运作平台，有融资平台，从根本上来说，很多集团里面只要有这三个平台，事实上这个企业就能转得动，融资、投资、运作，这就是产业运作思维，刚才那个做产品，做服务，做供应，做采购，就是企业思维。通过这几个横向战略，可以把一个集团公司有效地扭在一起，大多数时候，某一个集团里面之所以所有子公司能绑在一起，是以其中某一个横向战略为主，其他为辅。