关于资产的运作，我们认为要管好四个方面：

1、资产结构。（1）自有资产和负债的比例。（2）优质资产占总资产的比例是多少。（3）具有行业定价权的战略性资产的比例有多少。你是不是有那种具有行业定价权的战略性资产，很多企业忙了半天，事实上他并没有一个资产具有行业定价权，发动机是找人买的，变速箱是找人买的，然后车桥是找人买的，关键组成技术是找人买的，那你还有什么？你就是个装配，那你还能值多少钱。

2、虚拟资产的管理。供应链、外包、轻资产管理，本质上就是虚拟资产的管理，本质上来说，这个资本不是你的，但是你可以指挥他，你可以管理他，这类的资产怎么管。还有非经营性资产的管理，楼堂馆所，这种非经营性资产自怎么管理？怎么让它增值？

3、资产经营效率。如何提高资产经营的效率，如何从资产里面要效益。

资本运作战略的第二层面，比资产运作再高档一点，就是内涵式资本运作。整个公司里的资金怎么筹措，子公司的资金怎么通过收支两条线管理上来，管理上来内部资金怎么融通管理。很多集团资金集中到总部来，资金用不了，只能去吃利息，这种资金管理不是我们提倡的。

4、外延式资本运作。母公司统筹整个集团，以及每个子孙公司的借壳、发债、资产证券化、并购、联盟等运作。这些怎么从外部把资本拿进来。在外延式资本运作上，母公司开始扮演基金加投行的角色，母公司集合资金做投资，母公司做子公司的孵化器。