加载中…
个人资料
白万纲_集团管控
白万纲_集团管控 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:50,819
  • 关注人气:1,063
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

华彩集团战略与管控问答之705:基干产业的特点是什么

(2014-08-21 08:07:49)
标签:

军事

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

基干产业有个特点在于,你做基干产业的时候,必须要拿下一个又一个的难题,要做很多研发,做很多技术突破,技术突破一旦做好以后,你对外应用可以产生数以万计的民用品,所以你看日本的大企业,事实上他都是一头做大军工,一头做很多民用产品,任何一个基础研发,在民用产品里面可以做数以千计的延伸。我们不讲别的,就讲美国航天局,发射一个阿波罗上天,发射的过程里面,一共有3000多项专利,而且对外注册的,对内的军事专利他不会披露的,3000多项专利当中,大家最常用的一款是微波炉。所以做基干产业本身,会获得非常非常大的研发,如果中国要真的下决心,真正做自己的大飞机,恐怕要突破几万个个最基础的原创课题,要突破几十万个应用课题,才能把大飞机做出来。而把大飞机做出来以后,由大飞机延伸出来的装备技术等等,这个技术的延伸是不得了的,但目前中国用组装来做大飞机就可能没戏了。这就是日本最突出的基干产业选择。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有