怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么狠，就是因为搭上了定价权这个顺风车，上游这么搞下去，我们耗铁、耗钢大户，如果附加值不高的话，真的太可怕了。再厉害点，控制供应链，成为供应链的链主，带动整个价值链的发展。所以比尔·盖茨说得好，微软离破产只有18个月，有很多人说你看，微软很有危机感，其实盖茨说的是下一次英特尔芯片搞出来，新芯片搞出来，我们反应不及时，没抓住这个机会，配套没上去，就有可能被一个无名小辈超越，所以他说微软离破产只有18个月是这个意思。一个公司驱动整个价值链，带动价值链，控制价值链，可以厉害到这个程度。再厉害就是建立行业标准，其实是做产业不可转换或转换壁垒。