企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。

1、立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。立足怎样的基础。

2、基于怎样的指导性原则，就是你们公司的区域选择，产品选择，你们公司的行业选择，这几个选择，行业、区域、产品选择，当然基本占有时候还包括愿景、使命、价值观，那些是后天总结的，你只要基于这个选择，并且要有一个指导性原则。比如很多公司采用的是先引入再转化，消化吸收，小步快跑往前走。像这次中国的南车、北车真是给中国争了气了，这么短时间把庞巴迪、阿尔斯通的高速列车引进来以后，消化吸收反超，现在能够超过日本的新干线，唯一的能够是我们成熟的高速列车，350公里以上平稳运行的一个技术，向国际输出，搞得法国和德国都有点要买我们高速列车的意思。

3、面向怎样的一个市场。

4、塑造怎样的一个核心能力

5、透过怎样的商业模式，简单地说，你们公司和所有利益相关者之间，如何造成一个借力打力的关系，透过怎样的商业模式。

6、打造怎样的产业及产品结构，你的产业是哪几个板块，每个板块下面由怎样的产品支撑你这个产业，这就属于打造产业及产品结构。

7、通过怎样的内部管理和外部竞争。

8、最终实现怎样的目标和远景。