产业不仅是可以设计的，产业之间的种种关系，比如资金链，信息流，制度的相互支持等等都是可以设计的，可以让它层床叠架。
在不发达国家，企业利用制度缺陷做横向战略，在发达国家，企业就利用市场优势做横向战略。
发达国家事实上交叉销售使用得更频繁，苹果就是横向战略的典范，各个产业之间高度互相扭结，形成一个生态链。
一般来说，横向战略有如下几种：
对冲
利润乘数
政商一体化
人造经济
时间序列

制定横向战略的逻辑如下
1、横向战略任务
2、横向战略的平台和基础设施，构筑横向战略要有一个平台，关系也强，控制力也强，人手强，要不然横向战略这么复杂的东西，怎么随随便便构筑得出来呢。在有了这个以后
3、产业层面横向战略怎么构筑(子集团层面)
4、公司层面横向战略怎么构筑，
5、（各个子公司）公司的产品和服务之间
6、横向战略的组织、管理
7、横向战略的管控
主要要解决多种产业板块之间的变形金刚效应如何形成的问题-----核心产业板块，高增长板块，现金流板块，人脉板块，公益板块，资质与牌照板块之间如何起承转合，如何交融交叉，对流互导。
我们认为一个集团里面，就像一个糖葫芦的签子一样，要把集团的各个子公司串在一起打群架，通过集团战略，横向战略来打群架。
通过这几个横向战略，可以把集团公司有效地扭在一起，各个子公司化学反应绑在一起，当然某些集团里面，同时这几个会发生，而有些时候只发生其中一个，但大多数时候，某一个集团里面之所以所有子公司能绑在一起，是以其中某一个横向战略为主，其他为辅。