一般来讲，根据某种经典的战略学说，战略应该是这样的----做你该做的，你擅长做什么就做什么。这是目前我们关于战略的一个最大的流派，就是竞争力流派，或者比较优势流派，分析以后发现你的优势，所以你就通过战略继续把优势发挥出来。

浙江企业这两年，在战略上之所以有一个非常大的突破，就是首先制定一个目标，而这个目标往往是脱离实际的，是比他的能力要大好几圈的，按道理来讲的话，他是不敢定这么大的目标的。但浙江企业的战略制定就有这么大的特色，首先制定一个自己根本做不到的目标，回过头来根据这个目标建设能力和资源，最后再去实现这个目标。

这就是近些年我们观察中国企业战略，发现一个最大的亮点，到底是从实际，从能力出发，还是从目标出发，成为了一个貌似简单实则艰难无比的选择！

过去我们认为我们在哪里，决定了我们去哪里，所以基本上战略有一个宿命论的意思，什么样的企业差不多能做什么，贼的儿子是贼，法官的儿子是法官，但是我们慢慢发现，战略里面居然还有这么一种新的弹跳和嬗变空间。