任何一个集团要把握住当前的优势，必须进行一定优化的产业组合。
任何一个企业，经过历史上的发展，所形成的自然产业组合，从来不是优质产业组合，任何企业，都可以在某个国度和地区寻求最优化的理想产业组合,这个产业组合体现了这个国家的某种运作特征。
产业是可以设计的，产业是可以根据国家的特性来优化的。
一般来说，产业组合战略可分为如下五种：
1、专业化模式：又可分为纵向整合型，横向整合型，核心平台型模式
2、一业为主型模式：又可分为同心多元，离散多元，主业加衍生，主业+投机模式
3、平行组合或主辅组合模式：又可产业成分组合（如时间空间维度互补，风险组合），产业更迭升级，拟态，资源深度利用等模式
4、主业+辅业+投资模式：分为产业布局活化模式，多元下注模式，动态组合模式（类投资控股），发现价值模式
5、大投行型—类基金+投行+战略增长点发展孵化器+外部的产业整合推动
制定产业组合战略的逻辑如下：
1、产业组合的战略任务是什么
2、产业组合的平台是什么，你靠什么完成产业组合，你最起码要有一个收购，或者联盟
3、产业组合维度，战略层次上的组合(战略性产业,准战略型产业,财务型产业,风险型产业,维持及退出性产业)
产业特性上的组合：要有特性上轻重缓急的对冲。和记黄埔有零售，有能源，有电讯，有财务投资，有港口，有基建。产业起起落落、高高低低，但是整个合并报表，和记黄埔的整体表现稳中有升。
和记黄埔反映了企业对均衡的把握。1）产业组合要兼顾成长性与稳定性；2）产业组合要保持外利润和现金流的平衡；3）产业组合既要有生产领域的，也要有服务领域的；4）发展周期上既要有周期上共振的产业，也要有对冲的行业；5）每个产业板块至少培育一个融资平台，李嘉诚毕生反对整体上市，李嘉诚的每一个板块，都至少有一个融资平台，把它当做壳资源来利用，不断在壳资源里注入更好的资产，但是上市平台还是不能丢的。
地理上的分布：王永庆在台湾做实业，在美国做投资，来大陆做热电厂，做基础建设，其实不是王永庆思路乱变，而是在不同的国度里做不同的事，这就叫地理分布。比如在内地发财，到边疆去做矿产投资，这是个很重要的地理分布。还有在外地发财，到北京搞到关系或政策，再回到外地去发财。在一线城市挣钱，挣了钱以后，抢先到二线城市卡位，然后一线城市热潮慢慢到二线城市，然后二线到三线的时候，在三线城市已经慢慢盘大了，这都属于典型的地理分布上的组合。地理分布上的组合告诉我们，在中国一块钱不等于一块钱，在不同的省份，不同的地区，一块钱等于不同的钱。很多浙江人在浙江发财以后，跳到新疆去发财，攒到的第一桶金，放到新疆去，就相当于数十桶金，所以一下就崛起。
只有胸怀四海的人，才有可能在地理分布上赚到足够多的钱。但是只有眼界没有能力就会是一个很大的问题。
时间上的组合：有今天就一定有明天吗？有能走到明天的产品和营销网络么，有独特的能力、甚至霸权资产么？
风险上的组合：为什么冒险才能挣更多的钱，因为冒险意味着很少有人竞争，不冒险就意味着你跟天下所有的人竞争。中国是个农业社会，胆子小，但是只要有人发财以后，大家就会跟进，所以凡是在中国发了财的行当，基本上就不要再干了，这个已经赚不到钱。真正那种看似高风险，做起来很困难的行当，一般人做不了。比如为什么很多人热爱生产，因为完全有控制权，但是一个房地产项目，再简单也要盖100多个公章，时间、进度、政策完全不可控。很多人老埋怨房地产商赚了这么多钱，却不知道房地产商背了多大的风险。
低风险，低收益，但是很平稳，能够守住家，但是做了低风险以后，可以做一些高风险的，掉下来也有兜底的，但是一旦上去了就不得了，这就涉及如何形成一个风险上的组合。
比如日本钢铁行业全部是多元化运作，除了钢铁，还做工程技术、机械等，这部分新日铁占到21%，神户占到53%。再比如，奔驰财团，有很多人一直以为，戴姆勒奔驰只做汽车，其实奔驰的汽车部分，就是梅赛德斯奔驰，它的工业部分包括铁道、微电子、发电机、能源技术、自动化技术，它的航空部分包括航空铝行、军用、民用系统、发动机、贸易，而所有子公司发展过程当中，各地拓展过程当中，需要软件，需要金融服务，需要保险，商业市场服务，移动通讯和房地产，所以奔驰的DEBIS给整个集团进行服务，通过内部服务，把整个集团串在一起，很少有人知道，DEBIS对整个集团的利润的支持超过了1/3。
以汽车行业为例，做好整车制造、销售、二手车都赚不到钱，真正汽车赚钱的部分是汽车金融、长期租借、汽车保险、配件、服务、维修、车队管理、汽车租赁就是我们所谓的后市场。
4、产业组合的组织是怎么完成的，管理是怎么完成的。还有你是怎么样处理多元化的，你是用矩阵式，还是事业部
5、还有你对产业组合的管控是什么，要不要把这个产业进来，你总有一个评价的过程。还有不同产业进来以后，大小不一，粗细不一，有些产业极大，有些产业极小，根本协同不起来，没办法完成一个组合。
你到底多少个产业板块形成组合。另外你的这个产业板块之间如何形成一个打群架效应，谁养谁，谁给谁挣人脉，谁给谁挣利润。最后你整个集团的，我们刚才不是说了，先定目标，然后再来建设你的能力和资源，那么能力到底怎么建设，我们就单独做一个战略，整个集团能力怎么建设，总部能力怎么建设，各个子公司能力怎么建设，在这个基础上，各个子公司基于集团的战略来做他的战略，各个子公司该做，但是他的任期，就是三年任期、两年任期，所以他不会按三年以上做的，但凡这种比较高档的，你要反哺回来，做成总部战略，这是集团战略。
任何集团，不能逆天而行，必须要拥有变形金刚结构，才能赚钱。首先你要有核心产业板块，不说了，像你们高速。
高风险、高增长板块你有没有，这是我要问的。比如说你们的金融板块，问我要问你，你们有没有现金流板块，你说我的收费公路是一块，但我不认可，那个你消化了多大的投入，你承担了多大的财务成本，你把这个称为你的现金流板块，肯定有病。物流啊、贸易啊，就这种东西有没有，最差最差也是我们持有N多停车场，N多的机场，这种优质持有型物业，物业给我们大量的反哺利润。
另外你的人脉与关系产业有没有，没有一个足球队，也没有一个俱乐部，也没有一个会所，还没有一个商学院，也没有一个全国性的论坛，你混什么混。
再往下，你们有没有高美誉度板块吗，承担社会责任板块吗？有，你们公益性路段就是，但是我还要问，因为你们承担这种高美誉度板块，你们获得资质与牌照了吗？尤其是很难进去的资质与牌照，比如说你们公司财务公司有吗，证券有吗，期货有吗。这种高撬动性金融板块有没有。
如何做到短融优投，而不是短融长投，就是个大问题。