我们认为集团可以确定一个发展模式，这个发展模式是最牛的一个东西，一个整体的集团尽管是虚拟的，但是它可以设计一套虚拟的发展线路。
这个发展线路可以决定所有子公司在其中的位置。当这个发展路径和子公司重合的时候，它就强化子公司的路径，当子公司的路径和他的路径不重合的时候，就扭曲子公司路径。总之，用主路径来决定和扭曲各个子公司的子路径，这个主路径是异化其他各个子公司的一条关键道路。
集团里面有一个非常大的亮点，就是集团的各个子公司的富余属性大于自然属性，一个子公司按正常来讲，应该是赚钱的，生命周期应该是五年，而操作的不好，生命周期就两年，是亏钱的，被糟蹋了。
集团牺牲了一块钱资源，一在另外一个子公司能制造出两块钱、三块钱的资源，这其中有一个算大帐的过程，内部人为地制造各个子公司之间的交叉补贴，那么这就涉及发展模式的问题。母公司做出来一条强制化的发展模式，勒令各个子公司与母公司保持适量的一致，不一致的就扭曲，这是整个战略里面杀气最重的一个要素。
你不要说我下面子公司做什么，各自的路径是什么再来决定集团路径，那是错的，必须先弄明白首先集团层面的发展模式是什么,。
一般意义上，所有企业的发展模式都可以归结到以下五种发展模式：
布局型---生态链，产业链，供应链缔造，推动，优化，破坏，重构，具有系统特征
卡位型—枢纽区，权利区，霸权，控制力建设，具有空间特征
导向型—价值观，意图，取向，关注，具有时间函数特征
互动型---机遇，学习，冲浪，变革，具有动力特征
能力型---能力，制度，文化，使然性特征建设，具有基因特征
指定发展模式的前提要把握好几个本质和规律：
第一，宏观经济的运行规律是什么，转型到底怎么转，下一步政府会不会加大政府对落后淘汰产能的进一步淘汰。
第二，产业运作规律，发现中国核心的28个产业，有21个已经被外资公司控制，行业前五名差不多都被外资进入，甚至控股。
企业成长的规律是什么。企业由小到大，要经历怎么样的一个坎儿，每次的坎儿是怎么突破的，这些规律我们需要认为研究。
制定发展模式的逻辑如下：
第一，发展意图是什么，你制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。
第二，为了达到这个战略意图，这个战略要完成哪几个任务。
第三，为了达到这么一个战略任务，本身是为了达到这么一个战略任务，同时企业本身就有一些追求，就有一些意义上的探索，那么这两个方向结合，产生你的愿景、使命、价值观，你的经营哲学。
第四，你的发展原则是什么，单体公司有战略原则，但是集团公司只能有发展原则，发展原则更宽泛，定得没那么细，你整个集团的发展原则是什么，定出来。
第五，确定集团的发展目标体系，产业目标、战略目标、管理目标、财务目标，
第六，发展路径，发展的三种或五种路径，对路径并且做一个选择，你不能同时存在三种、五种，你首先要告诉
总体的发展路径把它归结为这五种。
1、投机：从企业的发展模式上来看，当然小企业最爱投机，但是并不是说中型企业、大型企业就不能投机，投机是一个企业很重要的战略。
2、强化实力,伺机而动。
3、取舍：选择取舍式发展，同时面临很多选择，朝某一个方向取舍，一般保守的中型企业，更多会采取取舍战略，面临很多产业选择的企业会进行取舍战略。
4、塑造未来： 创造未来。未来不是等来的，未来是由我们创造出来的，明天是什么样子，谁也没法告诉你，但是你可以决定明天是什么样子。除了大型企业可以创造未来以外，现在我们发现，往往很多中小型企业也开始创造未来，确定行业的游戏规则。
5、垄断：一个企业不是为了竞争而活着，不要故意假装喜欢竞争。
发展路径的若干二级选择如下：
1、公司的体制选择，有限、股份，还是合伙制，当然选择体制了以后，重要的是要借助股东的哪些力量，别以为股东就是出钱，找不同的股东是想借助不同的股东的某种力量。
2、行业选择和行业组合。
3、区域选择。
4、内部积累还是外部成长。
5、集权与否。
6、联盟与否。
7、做大和做强的关系。
8、发展的快和慢的关系，有很多企业采用的是一快一慢，结局还是慢的，有很多企业是慢慢地，突然发力。慢慢发展的企业，有可能在发展得很快的情况下，优质资源被吸走了，优秀人才不愿意留下，最终具有能力发展的时候，也发展不起来，这是很可怕的陷阱。
9、在发展中国家发展有一个特征，先做虚，再做实，先把泡泡吹大，最后把泡泡充实。在经济比较成熟的国家，这显然是小概率事件，但是在经济发展较快的国家，这反而是一个主流模式，这恰恰是发展中国家的一个主流模式。
10、优势的获得。
11、能力和资源怎么获得。
第七，你这个发展模式，对子公司提出了怎样的要求，没有这点，就构不成集团战略。
发展模式构筑完了，对子公司有个最低要求和最高要求，最低要求是限制他走哪些路，不让他做哪些，最高要求是鼓励他做些什么，这个过去我思考得不清楚，本身因为战略创新的源头在我这里，大家老是在跟我，我又跑得太快了，这方面没跟上来，这一思考，我觉得就把整个发展模式的概念全部给它定清楚了。定清楚了以后。

我们来评判下目前很多流行的发展模式：
1、我们发现产品行不如平台行，如果形成一个平台，延伸，其发展会更好，当然平台这个运作模式是从汽车行业里面来的。所谓的平台，就是壳子底下的各个部件之间的关系，壳子可以不同，内装修可以不同，但是壳子底下用平台技术，不仅坦克、飞机、生产线，很多东西目前都用平台技术发明一次，应用N次。
2、生产型思维慢慢上升到产业型思维，从擅长干什么，慢慢变到了整个产业将往何处去，因此在哪里卡位，这个运作思想非常可怕。
英国有一个著名的广告公司，叫萨奇兄弟，中国名字叫盛世长城，盛世长城的老板萨奇在北京的时候，大量地收购北京画家村画家的作品，今天我们看到当代绘画可以卖出几千万，就是由他之流在操纵。现代画家的艺术水准和思维内涵，都不足以支撑几千万的价格，但是谁叫他集中力量来投。只要这个地方经济繁荣了以后，这个地方的艺术品就会爆炸，现在有很多人开始转向投资越南画家的作品和印度画家的作品。在这些人看来，具体那个画面上画的是什么，它几乎可以约等于零，问题是他就押一个宝，知道你的经济起来肯定会赚钱，这就叫卡位。为什么外国人愿意来做中国的水务，就是知道中国人以后喝水是个大问题，就要在喝水问题上咬你一口。
3、从基本型思维到布局思维。怎样的布局有利于我全国发展，全球发展。
4、过去我们特别强调供应链，现在变成了生态链式发展，跟上下游、甚至跟客户、政府形成一个生态链，如何带动大家共赢，带领群众致富，这是生态链式的发展。
5、过去我们用市场换技术，现在我们在转移技术过程中，破坏式发展，既要转移技术，又要在某个时刻破坏式发展，不能永远依附，必须在某个时段打断这个进程。
6、过去我们特别强调扬长避短，但这个发展思路是最没有出息的发展思路，我们现在特别强调去短扬长，把短处破坏掉，把短处去除掉，再来寻求发展。比如不擅长营销，不擅长做出口，所以就把这块避过。但企业发展壮大后，这块会将成为非常大的软肋，而且它会放大，成为一个恐惧区。
7、过去强调国际产业发展路径，国际上这个产业到底怎么走过来的，现在特别强调中国式的产业路径，中国自己怎么把这个产业路径走完。
过去我们很多企业，就是天然而然地认为这些模式是正确的，是不能被怀疑的，所以一上去就顺着这个模式往下走，根本没有抬起头看看，还有分岔道，还有其他的可选择空间。