就是从组织，从流程，从治理，从法务，或者是任何一个单纯的管理学科，这就是水中捞月，都不完整，它必须有一个很鲜明的立场，站在出资人角度上，疾恶如仇般的研究职业经理人阶层怎么破坏价值，甚至出资人有时候会包容，职业经理人也是人，怎么能让他像驴，像马一样站在你的立场上，甚至站在很苛刻的立场上认为，他就是应该站在你股东立场上进行价值最大化创造，把这些所有的理论可能性找出来以后，那我们要看你公司的现状，你的文化能不能使得他全力以赴站在这个立场上，他的激励能不能让他去具备为你创造价值的一个软性条件，但是你别忘记了，你的刚性条件，你藏在这一切背后的，你对他的安排，给他的授权，对他有时支持，有时不支持，有时重用，有时不重用等等一些行为，其实是真正的牵动他的提线木偶的线的。但是我们反过来，现在是一切交之于你，我对你很好，我对你很坦率，希望将心换心，换来你对我的支持，这个是非常不严肃的一个对资产不负责任的一个行为，我们忘记了，所有表面上的将心换心，权力的信赖，放手支持背后，你必须要有一个强大的约束，内控，监督，审计和前置性的制度安排。