从盈利能力，资产质量，债务风险，经营增长等四个方面，透过原则上，透过一些基本指标，和若干修正指标来评价公司运营得好不好，公司干得好不好。整个这么多指标，加下来，占70的权重，剩下的30的权重，是进行修正。财务上干得可以，管理好不好呢？管理能力，管理创新好不好。但是我这只是仅举一例，我非常害怕，我举的例子大家直接拿去用，用完以后又在某一天碰到我说，我拿你这个70干，子公司感觉到不公平，这个就有问题了。第三，对个人层面进行考核。个人层面的绩效，通过平衡积分卡，评价各子公司高管层，个人层面绩效，并与公司层面绩效进行挂钩。个人在期间，任职期间的期间行为，对公司绩效有何影响，其履职态度，履职能力，重大管理行为与贡献，对公司各种正向因素的贡献，和对公司各项负向因素的去除，个人绩效可以使我们抛开公司绩效对个人努力的扭曲，单纯来评价个人努力，水平和履职，从而抛开公司绩效，单纯评价个人发展，和对干部进行调配使用。所以这是个人绩效。