我们来看看，它有三个层面。第一层面，战略实施绩效，第二层面，运营绩效，第三层面，个人绩效。通过三个维度，来立体评价子公司绩效，战略实施绩效，是对子公司战略的制订，战略的执行，年度重大项目的实施作出评价，该评价不影响业绩，但长期对业绩的影响大，短期不影响。战略绩效也是集团在子公司之间，判断潜力，进而作出业务整合，商业模式调整，资源配置的前提和关键。同样两个子公司，运营绩效差不多，但是A公司更重视战略，B公司不重视战略，原则上我们更会给A公司一个机会。广东话说得好，宁欺白头翁，莫欺少年穷，就是说这个少年现在很穷，但是以后他可能发达了以后搞你一顿，白头翁老了，你欺负他了，他再发家的可能性低了，所以尽可能不欺负，如果实在要欺负的话，就欺负白头翁，不要欺负少年穷。