在子公司之间，哪种子公司更具潜力呢，答案是更注重未来，更愿意在战略上进行投资的，子公司领导人更有战略意愿，战略眼光的。所以战略实施绩效，我们也是判断子公司潜力好坏，也是子公司上来找我们要雨伞的时候，我们给谁预算，以及把谁的要求打回去，给谁打一个较大的折扣，给谁打个较小折扣的一个重要依据。也是日后，我们在子公司里面调整干部时候的一个依据，谁有发展潜力。你们看这个外国公司，对子公司经理人评价，经常有一句，该人无发展潜力，建议限制使用，建议就在现有岗位上使用。我们经常会看到这样的评价，我就问为什么会有这样的评价。最后的答案是，因为该人不重视战略。不重视战略，那就是限制使用，这是个莽夫，无论他现在干得多好，他没有学习的可能性，他没有学习力了。