绩效管理是这样一组建立业绩计划，对业绩计划进行实施与管理，对于业绩评估，持续的偏差分析的一个循环往复的过程。循环往复了以后，进一步将评估的结果进行反馈应用，用于投资，用于培训，用于我们的干部的升迁或调整。由此制定一个最重要是制定一个业绩改进计划，请诸位一定记得，管了半天的绩效，如果没有辅之以业绩改进计划，这就是废掉了，为山九仞，功亏一篑。最后由此调整组织战略目标，以及没说出来的，围绕着组织战略目标的调整，计划，预算，以及其他调整，包括换人，换组织架构。由此再次进入到下一轮的PDCA循环，就这样一圈一圈的转，但是一定要做到，每转一圈，上升一格，每转一圈上升一格。所以我昨天说，一个好的战略管理体系，不仅要有战略思考，还要有战略规划，还要有战略支撑和实施，最后要有战略的持续的实施与优化。