对子公司要公平。第一，不同产业板块不要放在一个篮子里比，当传统制造产业板块为自己的净利率低于3%而感觉到还好，不能再低了，3我还可以守得住的时候，高科技产业板块为自己净利率跌出20%而苦恼，哎呀，低于20怎么办，你就觉得这完全不是一户人家干的事，传统产业3就已经很高兴了，高科技为已经低于20而苦恼，这两个产业板块能放到一个篮子里比吗？有些板块，像贸易就是挣个现金流，不挣利润，你让他和我专门挣利润的产业板块，你怎么能放到一个篮子里比呢？所以首先是子公司分类管控，分类战略性绩效管理。其次是什么呢，其次是同一个产业板块的不同子公司之间，尽可能的照顾他的差异性。如果实在不能照顾差异性，要有一些修正指标，要让不同的子公司老总们感觉到公平性。这就好象我刚才说的，同样是市场经济格外发达的江苏和新疆，你都设了两个营销办事处，新疆产生的一元销售，和江苏产生的一元销售不可同日而语，所以你最后考核的时候，是新疆的销售额乘以4，还是江苏的除以3，还是新疆的我算他相对增长值，主要考他的相对增长值，而考江苏的就是绝对增长数额。一个是比例，一个是数额，这样才能够公平。