一个企业要管个人绩效，这很正常，对每个个人进行评价，一个企业还经常定期要对部门干得好坏进行评价，这叫组织绩效评价。但是我们目前看到，集团的母公司、子公司、孙公司，公司层面的绩效评价，无人进行。甚至社会上流传着一种学问或观点，把每个个人窜得鸡飞狗跳，把每个个人好坏评价出来，把部门就干好了，所有部门都很努力，公司就很好，难道真的是这样的吗？结果我们发现，公司亏损得一塌糊涂，所有部门长都声称自己尽力了，都非常吃力，公司部门一塌糊涂，职能上不来，所有的员工都声称自己尽职尽力，任劳任怨。为什么会形成这样的很古怪的一个谜团呢？原因是，我们现在中国呢，仍然采用的是一种常规化，人际化管理，尽管引入了西方发明的战略，我们也跟着战略这么一个系统，来关于未来我们要走到哪里去做个设计，关于如何去做个路径，关于做的过程里面怎么积极的用好我们的所有的资源与能力，做个配置方案，做个预算。这些动作，不是内在的，是外延的，是借来的。所以这动作的下一个动作怎么做，如果没有进行认真的，外部借来，或者外部强制进来，我们呢接不上，我们只跳了一个芭蕾式的开场，但是回头第二步我们怎么做，不知道，转了一个圈落下来以后不知道怎么办，那好，做一个京剧式的转圈好了，第二步我们接不上去了，所以战略做完以后，如何把战略进行到底。