比如说你喊出，打造三个或五个千亿产业，推动十个500亿级产业，那么对市委市政府来讲，对书记来讲，我举个例子，他觉得这个投控真的是有担当，他作为产业基金，他作为投资机构，他作为金融手段，他本身在云计算，在智慧城市，在互联网创业，在3D打印，他选定了这么几个方向，这个我们要去看看。如果仅仅说我下面的金融机构怎么赚钱，这个对政府来讲，他还缺赚钱吗，他卖地不是比你更赚钱吗，你对我有何财务上的贡献，你对我整个城市，我到1万亿以后，我还想往1万2，1万5上走，你对我的贡献何在。就是真正把这个口号正确的表达出来，让政府恰当的看到，你看我做这个投控，投资自动的向上要任务，把这个任务背起来了，理论上这应该是我成都市的任务，但是投控在其中，把金融服务，产业引进，产业支撑，孵化，技术转移，这个任务担当起来了，我觉得这样的一个战略，应该是上级欣赏，下级和整个成都市都会感觉到，自动找到接口。恰当的把刚才我们说的这个主动的和政府找着一种关系具像化，否则你喊什么资产收益多少，金融牌照怎么样，金融资产怎么增长，这是企业自身的自说自话，书记、市长、国资委主任、发改委主任，感受不到你这么做对他的好处，你必须换一个频道，讲我对你的支持何在。包括你说城乡一体化过程当中，我做什么，我做一个5000亿的农业产业推进基金，最终可能我就是其中的一个母基金，我不可能做的，我下面有很多子基金，子基金再拉上很多，最终总盘子三年五年以后，或十年以后能做到这么大，但是这个对市委市政府来讲，就是一个很确切的承诺，你国有企业担当的一个具体体现。