驾驭和引领该链条的链主战略，他一直要作为一个链主，推动该产业的发展。诸位，在家居行业，在物流行业，在餐饮行业，对他们来讲，如何直面前天的过剩，面对昨天一直做不好的产业，克服今天的若干能力短板，如何赌明天，如何拥有后天，重要得不能再重要。还是那句话，战略就是命运，战略就是做到本该做不到的事。那么一个好的战略的应用，如果不能做到使他做到本该做不到的事，这个战略它仍然只是一个简单的管理手段，它未能成为一个真正意义上的战略，战略本身是有能量的，结合我们昨天说的，一个2.0版的聪慧的进化的，有活力的，能学习的战略，我们认为有必要把中小企业的战略，也都进化到2.0版本，大企业我们说得简陋一点，1.0也能活得不错，这是大企业资源的溢出性决定的。但是中小企业就是靠战略活着，所以对他们来讲，战略的五个特别应用，当地化，跨域化，极端拼组化，复制化，升级化，尤其是这五个特别应用，常态应用，特别应用，都对他们构成了致命的影响。而贯穿始终的，就是我们从昨天到今天所诉说的一种2.0版的战略。用构建的方法，而非分析的方法，上有顶层设计，下有基层首创，中有预调微调的三层面战略，以及由集团跳出来给各个子公司搭平台，这个事太重要了，大家一定要知道，平台在集团里，既是节省的概念，又是共享的概念，又是超越子公司能力不足的概念。