围绕和推动链条的联盟战略，链条里面，光是我一个人推，不是一个事，我作为一个盟主，要设很多分盟，子盟，让他们也推动这个链条的发展，所以联盟就变得很重要。英特尔和微软构成联盟，他们推动，在全球各地的电脑制造厂商，使用他们的产品，如果使用他们的产品，他们在广告费，等等上面进行一定的分摊，所以呢，这些厂商乐于使用他们的产品。构成一个庞大的生态链。而英特尔每18个月左右推出一款新的芯片，使得行业里能刷新，电脑厂商为什么这么喜欢英特尔，英特尔不是制造了最好的芯片，而是他带着联盟每18个月左右就能逼迫消费者换一次电脑。理论上芯片是可以更换就好了，拆开，换掉，甚至就是直接打开，插进去，这是最好的芯片，就像U盘一样，插进去。但是现在的芯片必须是不可拆卸的，必须是要更换的。那么这样一来呢，所有的电脑厂商，游戏厂商，应用厂商，硬件厂商，都可以根据新芯片发一次财，英特尔的负责任就在于，定期推动产业的这个垄断性创新。什么叫领导力，这就叫领导力，打土豪分田地，带着农民闹革命。这种联盟谁要是不再加入，就完全是没有希望的。手机行业，现在还没有引入这个概念，下一步智能手机行业，肯定也会引入这个概念，或者因为互联网思维，这种英特尔思维，也许是传统行业，互联网行业不引入，也很有可能，但是我们认为呢，作为营销链条，推动链条这个概念上，没有比它更厉害的。某一个中国厂商有一段时间，想同时用一下AMD的芯片，结果引起英特尔的勃然大怒，把他最大的一个经销商投资，让他最大的经销商开始转型做自主电脑，就是后来的神舟，对这个大厂商产生了一个强大的震撼，大厂商不得不重回英特尔的怀抱，他的这个联盟就厉害到生杀予夺，顺我者昌，逆我者亡，到这种程度，这种组织生态链，产业链的能力，我们就看到了。