战略心理疾病，对企业的扭曲性很大。第一，去懊恼化，勇敢为昨日买单。不要成为企业祥林嫂，有很多企业总是在埋怨；第二，去浮躁化，不攀比，不追风。很难，最近我走遍很多企业里面，我去走访调研，N多企业在做石墨烯，N多企业在做3D打印；第三，去焦虑化，我有一个客户，老总最近半年，到处在听课，很低端的课也在听，那种带有传销特征的也在听，据说比较高端的也在听，每天都在听。越听越害怕，越听越要听，他已经几乎不回去他们公司了。第四，去跟风化。就是隔壁邻居都在干什么，像现在是个企业都在做文化地产，是个企业都在做，是个企业都在做养老。还有去为投资而投资，我去过很多企业里，每天开四五个投资论证会，每天，次日还有这么多，只要我在，一定要把我拉去，而且我发现现在投资论证会不像当年，金额动辄几十过百亿，但是我发现，这种投资论证会现在是成了心灵鸡汤，告诉很多老板，你投这个能挣几百亿，投这个挣上千亿，结果把老板的焦虑感去掉了，老板觉得同时手上有N多选择，好像我虽然目前发展得并不算特别如意，但是我手有这么多项目，一旦投了我会如何如何，去焦虑化，他是一种新型的精神治疗法，其实这些老板手上投的这种几百亿，几千亿的项目，每天过四五个，时间长了以后他就麻木了，就像一个非常牛的公爵夫人，有一天去参观画展，她看到处这些画，简直是头晕目眩，看麻了，最后她好不容易看上一幅比较顺眼的话，说服务生过来，这个白色的镶铜边的画多少钱，服务生说夫人，这是电插座，时间长了以后真看麻了，这是我们看到的。同样的，川系企业，四川的企业，也有一个心理再造问题，去西南特殊化的概念，老觉得西南是个特殊的市场，去安逸化，好爽，安逸，圈子化，高度圈子化运作，哥哥姐姐的，就是每次聚会，每个周末，每个月末的聚会，就是一个非常封闭的圈子。去跟风化，去懊丧化，去浮躁化，去焦虑化，去为投资而投资化，这是我们认为川系企业应该做的心理再造。