华彩集团战略与管控问答之592：多层级的经销商与直销，乃至于电商之间的冲突，创新与模仿的冲突，管理投入与短期效益的冲突是怎么样？

答：短期要追求短期效益，管理上不能投入，不能储备过多的人，不能做很多的能力培养，但是日后没有发展。扩张与风险的冲突。诸位，这些，往往是我们的结构性带来的一系列的冲突，往往是我们在发展之初，没有办法选择的情况下，做了一个低位选择，日后缠绕住我们了。所以我有一个大的建议，既要灵魂突破，也要皮相突破。昨天我们讲的是灵魂突破，今天我们讲的是皮相突破，你结构不突破，你脚底下还有问题，你骨头断了，甚至脚踝粉碎了，你还想参加百米赛，不行了，怎么办？先把腿治好，再去参加百米赛，所以皮相要突破，任何一个不伴随结构变革的战略，都是微小或肤浅的。所以任何一个战略，都应伴随结构变革，结构变革使你从地狱升到地面，然后战略的突破使你从地面升到天堂，你首先要从地狱升到地面。任何突破后的思考频度，结果，都在更高一个层面上。所以结构的突破，事实上事半功倍，不仅要制订战略的境界突破，战略本身的突破，还要有战略心理上的突破，战略的很多心理扭曲，使得你的动作变形，使得你的效果打折。仅有物理架构，而没有心理架构的变革，是没有深层动力和群众基础的。物理架构，各种计划，这种资源配置等等，这种是物理上的，但是别忘了，企业也有心理，企业心理的改革，调整更重要。