横向战略的思考重在几个打通子公司之间关系的平台。集团各个产业板块之间，产业板块背后的供应链，生态链，产业链之间，整个集团在各个产业板块里面调度利润，现金，资产，债务的这个层面上，我们把它叫横向战略。我们现在很多企业有纵向战略，母和子的关系，但是没有子和子的关系，这次我去拜访宋林总，他跟我谈华润的战略，华润的战略叫产融结合，产产结合，融融结合，三大结合。一般企业搞个产融结合够觉得很牛了，但是华润底下，比如说做房地产，他们的华润燃气，华润水泥，华润医院，华润地产，华润银行合在一起，做产产结合。还有融融结合，华润的万象城干得很好，对不对，你们如果去万象城总会发现，万象城的底楼是Ole生鲜超市，再往上走，你们会发现焗鲍餐厅，太平洋咖啡，你们会发现，所有万向城里面都有这30几个业态，好像一模一样，万象的招商很好嘛，不对，答案是，这30几个品牌，是华润自己培育的品牌。华润用自己的综合体，不仅做综合体，还用综合体孵化他的30几个品牌，这是华润最了不起的地方。华润的太平洋咖啡，已经是中国做咖啡的前五大品牌，在香港地区排第二大。焗鲍餐厅，还有Ole生鲜超市，已经是中国进口生鲜第一名。所以特别特别要注意，横向关系。横向关系首先就是顶层设计与基层首创，注重算大帐，人造经济，全新结构的塑造。促进各个产业板块与其他板块之间的交融，促进母公司对各个产业板块的撮合。