单体公司战略的规划，无外乎基本战略，发展战略，商业模式和职能战略，这是一种比较简单的战略规划手法，这里请容许我就不展开了。而集团公司战略规划手法则比较深刻。整个集团层面，首先把五个平台性要素拿到集团层面上，在集团层面上统一规划，我集团的发展路径，资本运作，产业组合，横向战略，能力战略分别是什么，这是整个集团层面的一个平台战略。然后各个子公司无权自己做战略，必须基于集团分配给你的角色，集团让你干什么，同时你根据你所在行业的特点，进行一个围绕公转，做好自转的这么一个战略，一定要围绕公转，没有公转，就没有太阳系，但是没有自转，就没有一个健康活泼的太阳系的永续生存，他这个万有引力平衡就破坏了，所以一定是既公转又自转，自转保证你的运作是健康的，公转就意味着你围绕着集团分配给你的一个角色做。