克服危机，抓住机遇，形成和强化竞争优势，对产品和服务进行革命性的创新，对公司发展路径进行颠覆性创新，对产业进行再造性创新，引领和创造未来。大家可能对分析型规划手法异常熟悉，所谓分析型，就是先研究企业有些什么能力和资源，再根据我企业拥有的能力和资源，确定一个与我门当户对的目标，然后我再组织各种资源去形成一个路线图，去实施它。建设能力和资源。所以在构建型战略里面，最难的不是对外构建，而是对内构建我之前没有的能力和资源，通过并购，合作，联盟，猎头，团队培育等手法，来发展联盟，发展能力和资源。