不是子公司战略的加总，而是用顶层设计的三个层面（集团整体层面，总部层面，子公司层面共三个层面）去决定和拔高子公司战略；集团从顶层设计五大平台战略--发展模式，资本运作，产业组合，横向战略，能力战略，拔高和支撑各子公司战略；发展模式，是各子公司发展路径的共性规律和重合区，不是自然叠加，而是主动设计拔高后的产物；资本运作，通过资源最根本的状态---资本，去极大化捕捉机遇，配置资源，撬动杠杆，放大利好；产业组合，不同时代，环境，周期背景下产业的布局与相互关系的匹配；横向战略，各产业间，及产业链条间如何进行最大化协同的设计；能力战略，集团如何根据自身战略所需，进行通盘能力建设规划；总部战略，是集团的顶层设计和子公司的基层首创的一个撮合平台；子公司战略，首先集团战略赋予子公司战略角色和任务，其次子公司再根据自身特点，公转+自转，制定自身战略；战略管理，小战略管理体系是战略的思考，制定，执行与评价，大战略管理体系是集团管控。