十二五和省级党代会对战略的调整和变化使得企业战略发生大幅调整，战略变则管控必须随之而变，一个高强度战略更需要高强度管控的支撑和落地！高强度战略将不同定位的子公司调度，组合出变形金刚效应，而这种战略设计必须通过精细化管控，使得母子公司之间高度集成，深度协同。全面过剩环境下，用强管控释放极限效率和企业核心竞争力。高风险、高不确定性环境下，通过强有力的保障企业战略实施与落地。通过针对不同板块（子公司）的个性化管控体系，做到母公司多元化投资与子公司专业化管理的并行不悖。