标杆难找，强找对标意义不大，资料数据难求，核心因素不明，学习不到骨子里。

华彩解决方案：

1、就近找标杆，三年追标，三年超越，甩掉再找下一个标杆。

2、多维对标，多功能对标

3、解剖背后的集团战略，管控，企业文化等内隐因素，即学面子，也学里子。4、中央要求做管理提升，就是要以对标为基础，对完标以后做管理提升，每一个企业都要找到自己的标杆，根据标杆的优秀做法做管理提升。

5、战略制定过程中，标杆研究是先进定位和战略新思维，发展及运营新模式的平台，战略实施过程中，标杆研究是动态调整战略，发现战略优化新空间的坐标

筛标——提供一套系统、准确的“精确制导”方法论，帮你找到“准确标杆”

超标——科学制定赶超计划及实施步骤

用标——利用行业研究和竞争对手分析为制定低风险、高利益的发展之路保驾护航

甩标——立体多维对标体系使企业持续实现“三年甩标”、有限领先