商业模式可以分为五个由低到高的层次：产品层次，营销层次，整体运营层次，制度创新层次，经营哲学层次，更高级层次中往往容纳了多个低级层次。格局高，视野开阔的顶层设计型集团战略，必须用集成了战略思维，延续了职能战略，结合了运营，形成了综合运营平台的商业模式来落地。同样，商业模式也必须基于战略的格局，视野和顶层设计，否则，很容易沦落为产品层次，营销层次，运营层次的创新，难以上到制度创新层次，经营哲学层次。经商环境巨变：异业整合、跨业整合的大背景，要求企业商业模式的精准。全面过剩到来：要求企业必须在3-5年内杀出一条血路，以合理的商业模式得以生存。战略调整诉求：十八大后战略规划的调整必然导致企业商业模式的创新，以实现新的战略目标。“乱世”渴求标杆：在学习优秀标杆企业商业模式的基础上创新突破。