一，深入理解创新体系

首先创新体系，是组织的一种深刻能力，是对不确定性的应对，是用精神层面的，文化层面的，意识层面的一种附加要素，去超越物质要素，超越先天的组织、投资、产品、人员规模等物理素质，物理要素的一种精神能量。

再次，创新根本上是一个组织的细胞分裂，进化，变异的节奏和能力，能进化吗？能变异吗？能自我驱动吗？甚至能够自己修改和弥补基因缺陷，自我管理进化吗？

3，创新从根本上注入了形成了组织的一种运作习惯，运作节奏，变革能力，使得这种动态能力，作用于静态的战略、组织、流程、人力资源、产品、运营体系，动态静态双环运作，双环驱动，螺旋上升，双子座平衡。

4，创新体系是把组织层面的灵感，创造力，活力，通过一个系统的平台，将之有机地形成适量和，源源不绝地作用于组织，通过常态的计划、组织、领导、协调、控制，形成了一个物理平台，使之获得源源不绝的动力。

5，创新体系借由人为的对靶向能力，聚焦能力，改造能力等组织课题，与个人的灵感、智慧、创造力、创造性，创新思维的一种联通，一种配电盘式撮合。

二，组织智商如何作用于创新呢

首先我们得说，组织智商是创新的CPU。

其次，组织智商是借由一个有意识管理的超组织方式，把一个组织的对外的信息觉察能力，差异的敏感能力，迅速对外作出反应的能力，对自身进行感知的能力，对外界进行再认知的能力，把自身的变化，自身的能力与外界的动态运作，充分及时敏感地对应起来，甚至产生一种组织直觉的能力，形成一个可见，可触，可摸，可管理的系统，可以管理起来，可以提升，可以进化。所以它是创新的一个原动力，没有组织智商的创新，是静态创新，是没有支撑性的。

3，组织智商的建设，根本上就是一个企业的大脑状运作，对企业脑的建设。而创新，就是要找到若干课题，把脑能量充分地应用于该用的地方。

4，不同组织的组织智商，是有截然不同的能力的，不是所有的组织的组织创新都是一模一样的，反而每两个组织的组织智商，是有巨大差异的，甚至组织里的部门，独立核算单元，工作小组的组织智商，都千差万别。所以既然不同的组织的组织智商有巨大差异，所以如何把组织智商的功能最大化，将之最大化地应用于每一个企业独有的创新，每两个企业的创新也是截然不同的。但是我们必须说，每两个企业之间，如果说创新是层数级差异的话，必须说组织智商是指数级差异，所以如何把组织智商的差异，扬长避短地，高复杂系统的，蝴蝶效应地用之于创新，恐怕是我们的一个巨大挑战。

    5，对超级产品的速度和节奏的管理。创造超级产品的过程当中，既是一个通过凝心聚力，把一个企业多年以来积攒下来的能力、人脉、运营、制度、创造力、与外部的关系，方方面面集中到一个最聚焦的课题，表达为一个超级产品，甚至动用国家力量，联盟力量，最大化聚焦，最大化借焦，最大化借来能力，烧出一个产品，同时也是一个组织最聪慧的对外部的需求，对思潮的变化，对产品需求的变化，对竞争对手行为的变化进行感知，找着一个空白段，找着一个空白点，找着一个需求区，找着一个利润区，将产品做出来的一个过程。所以节奏与速度，就变得非常重要。