控制力就是在一个公司出完资以后，持有一定的股份以后，不是满足于持有这个比例的股份，而是绕到这个公司的上游，去拥有该公司的原材料，矿产，科技资源，专利，知识产权，以及绕到该公司中游，拥有该公司必须的设备，人才，装备，技术，生产工人，场地，市场，以及绕到该公司下游，去控制该公司的营销网络，服务网络，以及绕到该公司背后，去掌握该公司赖以生存的政府资源，牌照，政治关系，金融关系，这就是控制力。控制力有了以后，我们会做两件事情，第一件事情，就着控制力到社会上拿进来资源、资金、项目、政策，拿进来以后，配置到子公司里去，拿进来的资源、资金、项目、政策越多，对子公司的帮助就越大，而且这些东西呢，往往是子公司自身创造不了的，是我从外部拿进来以后，塞到子公司里去的，你们可以把他看成一个转移价值，这和我们经常说的转移支付是一个到底，就这种牌照，这种资源，这种项目，这种政策，这种政府关系，是子公司这一辈子都拿不到的，但是是我拿来装到子公司里面，促使子公司做到了他本该做不到的事。在这种情况下，我们去看子公司的利润，就由三部分构成，第一部分，子公司市场化运作获取的利润，第二部分，在母公司的这种打群架或变形金刚效应的设计下，各个子公司之间共享采购、营销、资金管理所带来的协同效应，溢出价值。第三块，就是母公司拿进来很多资源、项目、牌照，注入到子公司去以后，子公司经过简单的创造，使得子公司帐面上出现了大量的利润。