一个创新体系事实上是由几个重要的子体系运动的综合，创新的过程是由一个庞大的系统构成的。

首先创新有一个最基本的底层模块，就是个人的局部创新，个人的局部创新，必须要由几个功能模块构成，如何重新定义创新，到底什么是创新，个人创新，创什么。其次，发现问题或机会的能力，环节是什么。3，创新的行为到底是什么，要重新界定。4，对创新行为的评价及衡量。5，对创新行为的鼓励。6，，如何把个人创新纳入到组织化管理。6，，如何系统化地再创新，对已有创新，通过个人进行系统化再创新。8，对创新点的扩展，发现创新点，应用创新点，然后把与创新点接轨的原先的非创新点，能不能发展成创新点。最后如何对既有创新进行持续巩固、循环、保障、产品化、制度化，这是个人创新。

    但是任何企业，无论他的个人创新点再厉害，对一个组织的持续运营来讲，都还不够，所以我们要对个人创新进行拔高，个人创新进行拔高，首先呢，在个人创新之上，我们要进行管理及营运举措的创新，一个企业有管理举措，营运举措，那这些管理与营运举措创新了吗？这些东西创新了以后，才构成个人创新的一个基础环境、背景，个人创新的幅度，深度，格局就更高了，门槛就逐步消失了。在这个层面上，更高一层，商业模式创新，能够管理和营运举措创新背后，有商业模式的深度创新吗？如果这个创新了，恭喜，那我们创新空间，创新格局就拉得更开了。再次是战略规划，组织创新，营运创新，绩效创新，产品与服务的创新。再次是客户创新，市场创新。这些层面的创新有了吗？这些层面的创新有了，整个组织就是个动态的创新体，这种创新会带动到之前几个层次的持续高活跃态，高激发态。但是这些创新，还得要在一个大平台之下，我们要问，战略极其体系的创新有了吗？我们是不是有了战略，和一个体系的创新，带动之前的这样一个创新。

    但是，如果要讲战略和体系的创新，我们还进一步要问，企业的战略思考，战略认知，灵魂层面的创新进行了吗？否则他的战略和体系的创新是无从谈起的。但是，战略思考创新的根源，又要来自于集体洞察力的创新，这个企业有集体洞察力的创新吗，它的洞察力是怎么深化的、变化的。最后这一切的创新，要回到一个根本原点，组织智商的创新，组织能够持续地形成智商吗？但是根本上来看，组织智商形成了整个创新的一个总的管理，而组织智商的源源不绝的动力是从哪儿来的呢？是来源于组织的系统化创新，它由定义创新，深度的发现问题与缺陷，组织化的创新过程，创新的结果应用，创新行为纳入到制度，创新的思维的管理，创新思维的显性化、制度化，创新的持续放大，创新的外部环境的管理，各种创新动力的引入，对创新边界的持续放大等基础动作和环节，构成一个组织化创新。而组织化创新，又作为组织智商的一个能量输入，持续地放大组织智商。

    以上因素之间，形成一个双循环，每高一层的能量，从组织上推动集体洞察力，集体洞察力推动战略思考，战略思考推动战略及体系创新，战略及体系创新推动若干要项创新，要项创新推动商业模式创新，商业模式创新推动战略及营运举措创新，战略及营运举措创新推动个人创新。而反过来，个人创新支撑和转化到组织创新当中去，组织创新源源不绝地推动组织智商的创新，推动集体洞察力的创新，推动战略思考的创新，推动战略及体系的创新。由此构成一个大循环，每一个基础，支撑向上的运作，而向上的顶层推动下一层创新的持续发展，如此的一个滚动循环的过程，就构成了企业的一个庞大的创新体系。这个创新体系当中，组织智商居于其动力地位，CPU地位，一个企业只有创新体系，没有组织智商是可怜的，只有组织智商，没有创新体系则是僵化的，静态的。